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陕北矿业:让党建成为看得见的生产力
发布时间:2019-02-12     作者:谭学超   点击量:5   分享到:

增加了三个新的国家级标准化矿山,两个新矿的产能增加了670万吨。他们获得了11项省部级技术奖,39项新专利,2566名新员工创造了4.53亿元。包括中国工业奖在内的92项国家和省级奖项......开通了陕西矿业公司2018年的“成绩单”,线条充满信心和自豪感。近年来,陕西矿业公司的优质发展成果得到了外界的青睐。

什么力量确保了陕西矿业公司强劲的发展势头?面对这个看似复杂的问题,党委书记,陕北矿业公司董事长吴群英说:“我们发挥党的建设的主导作用,带领全体干部职工在一个地方思考,努力使党的政治优势和组织优势转化为高质量发展的强大动力。“

2018年,陕西北方矿业公司党委全面贯彻十九大精神和陕西煤炭集团党委的精神,针对“升级转型高端一流,不平衡发展”的主要矛盾,注重业务发展,品牌建设和“两个责任,创造红色引擎,带动公司继续跨越式发展。

专注于业务发展,提高企业发展质量

“把握党建工作不是空洞的口号,也不是退却,而是体现在公司的业务发展中,体现在团队建设中,体现在员工的生活待遇上。”吴群英说。

2018年,公司按照全面管理党的原则,适应企业的更高质量,修订了《公司章程》,确保党的领导能够融入公司治理的各个方面,并确保公司党组织嵌入公司治理组织。并在公司治理结构中实施了党组织的法律地位。

公司党委还坚持机构改革,调整和安全生产经营两项改革,有序推进综合一体化管理。通过召开干部会议,组织“四新”讨论和实践活动,统一了干部职工的思想认识,凝聚了改革发展的动力。

为推进党的建设责任,公司党委对党的建设工作进行了全面分析,建立了党建工作的39项核心指标,从8个方面的15个方面抓好了16个具体任务。制定了《党建工作责任制实施办法》,明确了各级党委,党组织和党支部的工作内容和责任,形成了主体明确,责任明确,有机联系的党建工作机制。同时,我们积极探索新的党建工作模式,初步形成了“一轴五驱”大党建的格局。

2018年,在党建工作的带领下,陕西矿业公司经济指标再创新高,实现营业收入252亿元,利润112亿元,税收65亿元。

注重品牌建设,发挥基层组织的作用

2018年初,公司下属的韩家湾煤业公司3303工作面电液控制支架阀门频繁堵塞,支架运动缓慢,导致被动生产和30万吨生产。在生产条件不利的情况下,汉家湾煤业公司党支部在汉家湾煤业公司党委的领导下,寻求改变地图,推出外联工作,不仅扭转了负面形势。年初矿山被动生产,连续7个月创造稳定产量和高产。最后,韩家湾煤炭公司提前20天完成了年度生产任务。

陕北矿业公司党委副书记兼纪律委员会书记林保忠说:“2018年,我们专注于实施——分支建设项目的两个项目和领导项目的党员,加强党的基层组织建设,发挥分支堡垒的作用和党员的先锋作用,有效解决生产经营中的困难和瓶颈。“

分公司品牌建设项目。 公司制定并发布了《关于切实加强和改进党支部建设工作的意见》,明确了党支部的核心职能,“系统,苦恼,聚集人心”,重点关注“强支部书记”和“融资中心工作”,力求打造特色品牌的党建工作。宁家塔综合采矿三工区“钟表式”分支建设模式,张家屯综合采矿队党支部“党+六汇”品牌及“三至”汉佳湾综合采矿队三支党支部。

党员和先驱者领导该项目。 党支部围绕党员的三大职责,如“先进性,纯洁性,三优三品”,努力把握“党的性格,创造先锋”,“党员”。创造有利可图的技能,“党员服务模式”等主题活动,领导党员争取当位置是先锋模式。 2018年,张家屯矿业公司下属推出升级版“三创”党员示范岗位——“四星”党员示范岗位;汉家湾煤业公司实施了党员和党员的“六个一线工作方法”,没有“三违”,大力引导广大党员在保障安全生产方面发挥先锋作用。

专注于两个责任,营造积极的氛围。

2018年,公司以实施党风廉政建设两大责任为出发点,坚持惩治和建设防线,努力营造一个气氛清晰的工作氛围。

贯彻严格执行党的主要责任的原则。 公司党委发布《党委纪委及领导班子成员2018年度党风廉政建设责任清单》,明确了各级组织和领导干部的诚信,建立了绩效账户,分发了人工管理手册,并与二级单位党政部门签订了目标责任书。 。党的作风和廉政建设与企业管理同等重要。在工作促进过程中,公司党委可以及时召开专题会议,分析新情况,研究新问题,制定新措施。第三季度,公司从党的严格管理全面开展了对九个基层党委的专项监督检查,进一步推进了党对基层党的严格管理工作。

履行问责制和问责制监督的责任。 公司纪律委员会坚持纪律学科应走在前列,注重把握小苗的早期预防,微调控制到位,切实履行廉政建设的监督职责。密切关注整改工作,组织对婚丧葬,民营公共汽车等重大问题进行专项检查,对重点节日进行风格检查,对9个下属单位进行全面专项检查,并提出领导干部的意见。应该脚踏实地。超标接收等13项整改建议,各单位已实施逐项销售数量。密切关注案件的调查处理,坚持“两个主要”,“双重报告”和“一案双重调查”,接受4起投诉举报,完成率100%,集体警告讲话给两个基层队伍。四个人进行了交谈,一个人进行了警告对话,一人进行了行政记录。密切关注效率监督工作,加强对企业管理,重大投资项目,物资采购,工程招投标等重要方面的监督,有效建立57个效率监测项目,实现利润目标5.16亿元。 。 (谭学超)

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