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ag平台召开第二期煤矿管理矿级领导研讨班
发布时间:2016-03-30     作者:佚名    点击量:4402   分享到:

 

    3月23日至25日,ag平台召开所属各单位第二期煤矿管理矿级领导研讨班。股份公司总经理闵龙,集团公司安全生产协调部经理赵文革,股份公司副总经理张维新、姬会民、问永忠、总会计师王晓刚,基层单位分管安监工作的主管领导、所属矿井分管生产工作的矿长及股份机关相关部室共83人参加了会议。会议由股份公司副总经理问永忠主持。

 (股份公司总经理   闵  龙)

     在开班仪式上,总经理闵龙分别就召开研讨班的背景和目的、生产经营管理、安全管理和成本管理与综合引导等四个方面做了动员讲话。闵龙指出,本次研讨会是在全行业化解过剩产能、企业经营困难、进一步提升矿井综合管理能力时期召开的一次重要会议,本次会议的召开从集团领导到股份公司都高度重视,通过这次矿级领导研讨班的召开,旨在让大家认清严峻的形势,转变思想观念,学习了解集团及股份公司近期的重要工作部署,进一步提升煤矿管理的水平,增强抵御市场严冬的信心。他强调, 召开研讨班就是给大家发出一个信号,传递一种信息,引导大家的认识向积极的方向发展,起到渡难关的导向作用。通过工作中的管理创新,制定更多切实有效的措施,为企业当前求生存以后市场回升谋取更好发展打下坚实的基础。他指出,生产矿长是经营管理的核心,是各项要求的具体实施组织者,岗位非常重要,责任异常重大,既要清晰集团和股份当前的状态,又要把各项要求具体落实。要明确企业生存的前提和条件是产生效益,要从成本、质量和管理等方面层层抓起。要进一步转变观念,梳理各个环节,在治理重大灾害的同时,更重要的是对安全生产过程的控制,要从技术上想办法,从管理上堵漏洞。要进一步明确预防为主与过程控制的关系,明确过程控制的关键点在哪里,强化安全基础管理的能力。要进一步明确成本管理是生产管理的重要组成部分,要有效的降低成本主要就是通过优化生产管理来实现。要进一步优化调整生产劳动组织,从是否有利于职工休息、是否有利于矿井安全、是否有利于效益的提升、是否有利于降低成本等方面综合谋划,实现全员降成本的目的。要树立科学的成本观念,遵循客观规律,合理布局矿井持续生产能力,从优化方案、投入、设备、决策、过程来有效控制成本,从固定成本和可变成本上调控上面想问题、定措施。要树立精简节约、严防浪费的理念,做好矿井经营预算管理,牢固树立过紧日子的思想,养成精打细算的习惯。要突出安全管理是煤矿的基础和保障,重点抓好预防管理工作,强化灾害预防预测,改善安全工作环境,通过安全管理的经验总结和推广,使安全行为从强制落实变成自觉行动。要持续加强过程控制,从工作流程、操作行为和过程控制三个方面用力,不断强化过程的监控,规范职工行为安全,促进安全工作稳步推进。要建立健全科学综合的考核体系,制定体现综合考核、分类指导、合理评价、统一规范的考核“体检表”,促进煤矿合理有效的组织生产,不断提升煤矿综合管理的水平。

    本次研讨是股份公司召开的第二次煤矿管理矿级领导专题研讨,研讨会按照煤矿安全管理、煤矿经营管理和煤矿综合考评等三个专题开展,股份公司安全监察部副经理王西才宣讲了岗位作业控制考核办法、集团公司安全生产协调部经理赵文革宣讲了煤矿综合考评、生产技术部副经理刘朝阳宣讲了煤矿成本管理指导意见,参会人员结合专题研讨列出的研讨提纲认真准备发言,气氛紧促有序,发言针对性强,既强调了当前形势的紧迫性和各项工作重要意义,又指出了各项政策在实施中可能遇到的问题及解决的对策。

    通过大家激烈的讨论,参会人员一致表示在当前企业经营困难的时期,通过研讨交流,明确了目前的企业面临的经营形势和各项政策,同时也明确了当前的工作任务和重点,达到了提高思想,统一认识,落实工作的目的。(王钻研)