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陕北矿业张家峁公司:安全生产没有休止符
发布时间:2019-02-12     作者:王小利   点击量:3   分享到:

春节期间,陕西矿业张家埠公司不断创新安全管理,对每个生产环节都实施安全责任。节日期间坚持不懈的精神,坚强的意志和坚持不懈的精神,有条不紊地推进工作。本月,在实现安全生产的基础上,公司将原煤产量和销量等多项指标设定在新的一年内达到最佳水平。公司呈现出“稳定的经济表现,良好的发展和亮点”的良好态势。

深化安全思想教育:方向坚定不移

“记住事故教训,总是发出警钟和长声”“努力成为一名安全员工并有意识地制止违规行为”......虽然这是一个节日期间,但在各个地区团队会议中,井口等候大厅,工业广场等,各种形式的安全教育不断。安全是公司生命的基础,也是公司的最大责任。

为在不同工作地点,不同班次和不同岗位工作的操作员进行了安全活动,安全承诺,案例研究和其他活动。坚持安全教育活动,坚持生活质量,干部职工高度负责。使命感是把握安全,努力维护安全“红线”,建立安全的“防线”,牢牢抓住安全的“底线”,永不跨越安全“边界” 。近年来,公司始终把安全放在首位,压倒一切,压倒一切,创新思维,主动,形成了具有张家屯特色的“159”安全生产标准化管理模式。一个安全的网络。

“159”安全生产标准化管理模式,即1 - 标准化工作必须始终基于《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》,形成公司的标准化管理基本体系; 5 - 标准化建设,以综合项目,工作操作标准化,合规标准化,生产技术和技术,技术管理信息化“五个”发展; 9 - 安全建设呈现九个亮点;即:工程质量走向动态,规范化,充分发挥看板,标识的警示作用,深化“3323”系统运行安全风险评估,深化各方面安全确认体系加深“双重报道”工作,实现课前礼仪的“一桌”,从“三三安排”向简单实用的方向过渡。规范干部的行走管理,全体员工将实现“质量和效果”。

完善安全责任的实施:管理不松懈

团队领导是战争的负责人。为了建立一支高素质的本质安全团队领导团队,公司从源头选拔标准入手,规范了团队领导人的选拔,招聘,培训程序,自2018年以来一直是公司的上下团队和团队领导资格的关键考试,例如证书的地位,资格,任命和此类工作的服务年限。按照“高激励,严格约束,强质量,重任务”的理念,实施高起点,高标准,通过建立“教育培训,评估首选,选拔任用”三个平台,培养了一批专业素质的团队领导者,具有良好的业务水平和强大的组织能力,活跃于一线的各个岗位。坚持在每年年底安全生产和小改革领域挑选5-8名优秀团队领导者予以表彰和奖励,并为团队领导者创造良好氛围,争取奉献精神和每个人争夺队长。

同时,公司充分发挥安全监管“登记”功能,实施四人两长巡检制度,查明发现隐患的责任;实施领导班级制度,开展安全保障,安全检查,以及集团监管日常监督等青钢活动的零点行动,严格执行反“三违”指标评估,采取措施规范现场操作行为,有针对性地实施主观责任,有效控制,实现“后处理”到“预防”变更。

加强安全风险和补救:实施没有折扣

意识是行为的先驱。公司在员工安全责任意识的基础上,定期和不定期合作,组织专门的安全培训和教育。通过课前家庭教育的形式,邀请事故派对和亲属面对家庭责任并讲述故事。工作职责,倾注运气的声音,形成安全意识教育模式,补充团队和家庭。通过“三违”漫画展,事故预警录像,事故责任人“演示”等多种形式的组合,员工通过视频,图片,语言等手段在全矿创造了“人”。人们关注良好的安全模式,每个人的安全参与以及每个人的安全。

公司完善了“风险分级管理与控制”,“隐患调查与管理”,“安全质量合规”安全生产标准化体系;坚持定期检查,动态抽查,全面检查,重点监督,问题调查处理和指导,合理整合各类检查,严格控制检查次数,提高检查质量和整改效果;密切关注现场安全管理,严格执行《张家峁跟班带班管理考核办法》,发挥安全小组组长的现场监督作用;根据生产条件,地质条件和各单位的工艺变化等,认真分析设备事故引发的风险,加大对重要生产环节,重点区域,关键时期的检查力度,加强对关键环节的跟踪和管理。如屋顶和机电;加强对条件,流程和流程变更的管理,保持挂钩链接,严格核查领导干部安全绩效的关键功能,现场实施系统措施和特殊业务的维护;对职位,团队,区域团队,部门和公司实施“五级调查”,全面开展安全隐患调查和管理,坚持小事创业,照顾具体事项,确保现场安全可控,培养干部职工的自律和自我管理能力,真正实现“我要安全”,“我要安全”,“我要安全”的根本转变。 (王小莉)

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