ag平台

安全生产

您当前的位置: 首页 > 安全生产 > 安全生产
蒲白西固煤业:揪出“隐患苗头”高筑岁末年初安全屏障
发布时间:2019-01-31     作者:杨晓亮   点击量:280   分享到:

春节前后,员工思想波动较大,安全管理难度有所提高。鉴于年末和年初的安全工作,普洱西固煤产业加深了安全管理的不稳定因素,主动进攻,全面部署,严格管理程序,强化了责任,并移动安全门到现场调查和处理隐患。整治是重中之重,在工人意识形态指导,事故案例教训,现场动态管理和控制等方面,努力工作,制作实用文章,共同构建安全屏障。确保2019年所有工作都很好的一年。并迈出一大步。

轻轻压制和重新指挥。煤矿工人来自全国各地,接近春节,个体工人渴望思考家庭或琐事,心中会有不稳定的因素,这可能会在实际中造成重大隐患。申请流程。公司进一步完善了课前会议管理制度,充分利用了30分钟的课前会议,宣传了当前的安全生产情况,分析了春节前的心理状态,以及TD可能造成的严重后果,同时强调现场安全预防措施和进一步指导。工人们将他们的思想和行动结合在安全生产的正常轨道上。最近,公司及时调整了员工的“春节”思想,实施了人性化管理,要求各区队员充分了解员工的思想动态和家庭状况。远离家乡且有困难的工人可以抽出时间处理家务。确保从事生产的劳动力稳定。

介绍案例和定期教育。 “深入了解神木市白芨矿区李家沟煤矿事故,分析事故原因,结合公司实际情况加强现场安全管理,重点开展大型检查活动。并全面覆盖隐患,确保年底安全工作。“李家沟煤矿事故发生后,公司立即组织管理人员,部门和团队管理人员在春节前召开安全工作部署会议,强调消除“习惯性违规和习惯性思维”,要求各部门管理人员坚定。建立安全感红线和“不安全,不生产”的管理意识。公司在部门的基础上,进一步组织全体干部职工开展事故案例预警教育活动,深入了解李家沟煤矿的经验教训,为项目质量打下坚实基础,把握安全生产。这个点。

抢占场景并将其全部覆盖。 “加强责任,注重发展,检查全面覆盖”是公司在年底确保该领域的关键词。最近,公司一再强调现场管理的重要性,要求专业检查人员加强责任理念,勤勉稳妥地将安检门搬到工地,采用周一的集中检查,分专业和固定路线,管理,和程序,井下作业的全面覆盖检查和沿途的路线;同时,在日常检查中,严格执行轮班管理制度,所有内部管理人员都遵循既定的路线,并在负责人的范围内进行现场跟踪,监督检查,并随意评估运行标准。员工在负责人的每个岗位上和手指口服的现场应用。在检查过程中,公司要求无论隐患是大还是小,都要实施闭环管理,能够办理现场处理的协调班长;如果时间限制需要纠正,信息站将发布隐患通知,明确责任人和纠正措施。并完成时间,实施跟踪管理直至完全闭环。 (杨小亮)

TR