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ag平台标杆中心召开筹备工作汇报会
发布时间:2019-02-01     作者:王肖 李宽   点击量:382   分享到:

2019年1月29日上午,陕西省煤炭工业标杆管理中心召开了筹备工作报告会,并对2018年11月基准中心启动以来的筹备工作总体情况进行了专题报告。

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集团公司企业管理部经理杜平,党委书记王浩,共青团副书记王超,企业管理部徐佳,陕西煤炭工业总经理王世斌,副总经理李晓波,副总经理张森,董事会秘书张汝民,副总经理屈永利出席会议。该报告将由公司管理部门经理张斌主持。

本报告的内容包括:基准中心的定位,筹备工作的总体情况,重点项目的进展情况和宣传视频。陕西煤炭工业标杆中心的定位是通过思维创新,方法创新和行动创新,成为公司的创新动力中心,资源转化中心和人才聚集中心,为公司的未来发展提供动力。在标杆中心下,有“目标简报组”,“主题管理组”和“综合分析组”。业务主要包括基准通讯的制作,基准中心项目的前期工作和管理,数据分析,基准研究等。管理部门有两个品牌的人。 2019年,基准中心主要关注三个主题:一个是基准数据库和最佳管理实践库,第二个是行业基准和基准,第三个是基于煤炭供应链的工业生态实现路径。

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杜平肯定了基准中心建立基准工作方法的创新。如果你敢于创新,你可以找到一个很好的方法来取得成果。 2019年,标准是管理创新,基准是世界一流的,管理过程中暴露的短板在思考和思考中得到补充。从制度机制出发,引入技术创新和方法引领煤炭工业,实现管理。高品质的发展。

王伟说,作为企业发展的“智囊团”,标杆中心必须站得高,远远看,具有较大的模式,并对标杆工作提出四点思考:如何将内部创新与外部参考相结合,如何将日常工作与基准测试工作相结合,如何将关键任务与综合工作相结合,以及如何将基准测试结果与管理和控制过程相结合。

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王世斌指出,基准正在发生变化。随着社会的发展,技术的进步,企业需求的变化,标准不是一成不变的。很明显,在先进条件的情况下,基准中心应探索如何在基准测试过程中与各业务部门整合,在选择和规范方面发挥强有力的主导作用,监督业务部门追求投标和超标准,并指导内部标准。 。另一方面,基准中心应在标识过程中发挥指导和推动作用,并结合内外平台,建立长期的生产,学习和研究机制。

公司其他团队成员参加了标杆中心的建立,并表达了自己的意见和建议。张汝敏指出,有必要从结束开始,设定目标,并推迟当前的目标需求和要完成的工作。只有瞄准目标,以企业为基础,找到正确的道路,不断实现目标,我们才能进一步摆脱“结果,标准和人才”;李晓波指出,基准中心的实质是为基层服务,基准需要结合实际情况。 ,次区域建立机制。在基准测试的想法应该更广泛,核心是拿出机制强大和有效;曲永利提出三点建议:一,选择应从基层开始,拓宽视野,不仅要在行业中标杆,还要在行业外选择;二是要注意相关业务部门共同参与,共同努力,确保具体工作顺利进行;第三,投标的重点是建立一个机制,只有基准比例,才能在行业中有发言权。

基准中心筹备工作报告会的召开标志着基准中心将从准备阶段转入运行期,新的工作里程将正式开通。 (王晓)

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