ag平台

经营管理

您当前的位置: 首页 > 经营管理 > 对标管理
陕北矿业生产服务分公司赴安山项目部综掘一队、二队进行对标学习交流
发布时间:2018-12-01     作者:佚名   点击量:1335   分享到:

为了加强团队的内部管理,提高连续采矿团队的效率,公司的领导和公司的主要管理团队已到鞍山项目部进行标杆和交流。

深入到现场“寻找特色”:标准团队的工作人员来到鞍山项目部,直奔地下。两个挖掘队的工作人员有条不紊地进行维护和修理设备。皮带输送机和拼接和转移点安全设施安装到位。护栏的反光标志整洁均匀。带式输送机的底部由浮煤完全清洁。线条整齐,没有泥。材料堆叠整齐,整体感觉舒适。在地下学习期间,在8:00和4:00的交接期间,每个职位的员工都可以快速投入生产。整个移交过程没有拖延,工人的士气相对较高,机械和电气维护等级可以按时交付,维护任务按照要点完成。严格地说,一系列创新创新,如“特殊材料储存架”,“电缆悬挂钢条灯柱”,“头部倾斜煤斗”,“尾部信号电缆绞车推车”等印象深刻。

讨论和交流“接受政变”:井完成后,鞍山项目部隧道队的管理干部和技术骨干,关于生产组织,任务连续性,技术管理,人员考勤,设备维护,劳动纪律,工程质量,员工在评分,整体协调等方面进行深入交流,特别是对机电维修班“三工转换”评分,任务组自我管理任务分解,团队干部工作任务评估,创新管理方法,验收评估管理。并且一些管理理念开辟了基准管理人员的精细管理理念。

学会“寻求突破”:一个紧凑而短命的为期一天的学习和沟通过程,给基准人员留下了深刻的印象。此基准测试不仅是内部基准测试,还是分部内部团队结构。互相学习的强大桥梁。基准测试结束后,基准测试人员表示,从这个基准测试,不仅是特点,还有亮点,还有差距,如何加强内部管理,提高隧道效率,实现动态标准化提供了坚实可靠的理论和实践基础,为团队建立“一流团队”奠定了基础。 (陕北矿业生产服务分公司杨恒)

TR