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陕北矿业生产服务分公司:吹响3304综采工作面安装“集结号”
发布时间:2018-12-21     作者:李光亮   点击量:1039   分享到:

最近,生产服务部门接到了安装汉家湾煤炭公司3304综采工作面的任务。

为此,分公司建立了安全管理的重点,发挥了干部的“头鹅”效应,确定了安装工作的重点,掌握了限制顺利完成的“喉咙”。项目,并听取3304综合采矿。工作台面安装的装配编号。

筑牢安全管理根基

“全机械化采矿工作面的安装是一项高风险的操作。在3304综采工作面安装前,各生产部门应提前规划,总结以往工作经验,在施工开始前进行全面的安全风险识别,制定切实可行的风险管理和控制措施。该工作面的安装工作顺利,安全地完成。不要'说出来,感觉良好,让我们去调整基调,并将安全双重防范机制纳入实际工作中。“本月早些时候在安全办公室会议上的公司经理强调。

各生产部门的相关人员根据自己的专业分工,深入地下工作场所,并在安装3304工作面前进行了特殊的风险识别。它有效地实现了事故前沿的安全风险等级管理和控制,为3304工作面安装工作奠定了安全基础。

发挥干部“头雁”效应

“龚冲伟志,工业光威秦”。各级领导是否履行职责,风格是疏忽还是疏忽,是衡量工作是否顺利完成的重要标准。为了充分发挥分支机构各级领导干部的“头鹅”效应,分公司党政部门努力建立负责安装工作的指挥部门,明确责任。安装期间分公司的有关单位。

在安装期间,实施了“双频”系统,使公司领导始终负责现场安装工作,并实施“情况掌握在第一线,问题解决了第一行,工作方式在第一行中更改,工作在第一行中实现,图像在第一行中建立“。现场工作方法。同时,公司纪律检查委员会会同有关部门对各级管理干部履行职责履行情况进行抽查,并将抽查结果用于干部评估和评估的“硬指标”。

找准安装工作的关键点

为确保安装工作顺利完成,分公司逆转了施工期,确立了安装工作的工作目标,明确了安装标准,制定了施工工期。

并采取授予优秀惩罚的方法,按计划完成安装任务,并给安装团队一定的奖励。如果安装任务没有按计划完成,将根据施工期末的天数给予相应的处罚,形成“打击恐惧”的激励机制。同时,安全管理“一票否决”的中心任务贯穿整个安装期,为分公司成功实现“百日安全”目标奠定了良好的基础。

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