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蒲白矿业公司把能耗“老虎”关进笼子
发布时间:2013-11-22     作者:佚名    点击量:2693   分享到:

按照集团“十二五”节能规划的要求,普海矿业公司科学制定实施细则,完善规章制度,大力履行管理职责,坚决把各种能源消耗“老虎”进入笼子。 TR 多管齐下,握着“老虎”的脖子。为加强公司的节能工作管理,公司成立了由董事长兼总经理领导的节能领导小组,并成立了专职部长和节能办公室。由机电部领导,负责审查节能系统报表和重点节能项目的监督检查。确保设备高效节能,采用国家节能标识设备,淘汰高耗能设备,逐步采用电机变频,无功补偿等先进技术。生产,通风,科技,规划,非煤,金融,监管等各部门共同负责相互负责。从煤炭开采过程,主要风机性能,重复使用,节能工程和设备,循环经济,资金管理,效率监测等方面的严格审查,检查能源消耗的来源。 TR 抓住能源消耗“老虎”,加强重点管理。公司深入开展基层科研工作,详细掌握各种能耗“老虎”,对采矿挖掘机,皮带输送机,内燃机车,汽轮机等大型项目进行了详细分析;煤矿开采,重大工程建设等大型项目。整治。通过合理调整运行时间,精细分解节能减排指标,优化运行连接程序,生产流程,升级等,实现主要耗能设备“避风峰和填谷”,时间 - 共用电力,最大化设备利用率,减少设备消耗能源;淘汰落后产能,投资先进设备,着力提升和提升落后产能,积极推广新型节能LED巷道灯和无功局部补偿装置,并对西固煤业朱家河煤矿进行变频技术改造22皮革电机的变频,西固煤业的LED节能灯的推广,以及建新煤化巷的照明集中更换是节能降耗的四个重点项目。通过生产工艺和生产设备的升级,实现了低能耗,高产量和高安全性的目标。 TR 量化“老虎”评估,加强监督检查。公司确定了节能减排的总体目标,详细分解和实施了各项节能减排目标,完善了目标管理体系,修订完善了评估监督体系和评估方法,并严格执行“老虎“口粮。公司制定实施细则,将公司七大关键能耗单位的节能指标分配给团队(车间)和团队,分解实施,建立评估和奖惩制度,重点项目实施,建立重点耗能设备配额评估。 ,能源统计分类账,内部能源使用监督检查和整改实施,节能技术培训和节能减排目标的验收,缺乏节能检查,管理,节能效果不明显通知组织管理系统不完善的单位。同时,完成节能目标将纳入各级管理人员的考核范围,并与个人绩效工资挂钩,严格考核,过度奖励。 TR公司在生产过程中不断加大节能降耗和节能减排管理投入,推动新节能技术应用,深化设备技术创新,实现优化设计和强化管理相结合,应用先进技术,淘汰落后流程。结合清洁生产和资源综合利用相结合,重点突出,全面推进。通过一系列措施的实施,充分优化了能源利用方式和能源利用效率,进一步优化了采煤过程,提高了生产效率,降低了生产成本。 (张晓刚)